Bonjour à toutes et tous,
Vous trouverez ci-dessous, notre liste de revendications issue du sondage, mais aussi de nos contacts avec vous :
Par ailleurs, vous aurez le résultat de ce sondage, même si vous ne faites partie des salariés ayant répondu, ce qui est dommageable pour tous.
Ci-dessous quelques explications supplémentaires sur certaines demandes.
Rémunération et partage de la valeur ajoutée dans l’entreprise
Augmentations salariales :
- AG de 4% avec talon de 100€ assurant un montant minimum d’augmentation.
Selon les grilles de salaires fournies par la direction, le talon de 100€ permettrait une augmentation supérieure ou égale à 4% (5.6 à 4.01%), pour les non-cadres avec le salaire mini, jusqu’au niveau 4-3.
Pour celles et ceux qui seraient plutôt vers le salaire maxi de leur classification, le talon de 100€ ne dépasserait les 4% (5.02 à 4.28%) que jusqu’aux classifications 3-2.
Pour les cadres, le talon de 100€ est toujours inférieur aux 4% d’augmentation.
- AI de 2.5% selon une matrice et avec établissement d’un maximum pour les A et les B
- Note D (insuffisant): 0%
- Note C (amélioration nécessaire): 2%.
- Note B (bon): 2.5% à 3.0%
- Note A et A+ (très bon et excellent): entre 3.1% et 4.0%
- Impossibilité d’avoir deux « zéro » de suite
Nous estimons, une nouvelle fois, que la sanction des deux fois 0% de suite, est trop importante, surtout en ces moments difficiles liés à la perte du pouvoir d’achat !
- Augmentation des abondements sur le PERECO > passage à 900€ et 500€
Actuellement, les abondements sur le PERCO, sont de 800 & 400€
- Repas dans les restaurants d’entreprise à 1€ pour les stagiaires et alternants
A l’image de ce qui est demandé pour les étudiants en dehors de Lynred, nous estimons qu’il est du devoir des entreprises, d’aider ces salariés et étudiants qui seront, nous l’espérons, ferons partie du futur de Lynred. C’est une responsabilité sociétale.
Prime trimestrielle et part variable de rémunération (PVR)
- Remise à plat de la rémunération en relation avec la performance (prime trimestrielle et PVR). La PVR ne serait maintenue que pour les commerciaux et éventuellement le Codir.
- Etablissement d’un 13ème mois en remplacement des primes à la performance.
Nous avons, en prévision de la future remise à plat de ces deux systèmes, travaillé sur une répartition plus égalitaire et le résultat de notre sondage nous réconforte dans notre choix.
Autres revendications
- Passage a une semaine de 4 jours
Baisse de stress et de fatigue, meilleure productivité, moins de réunionite, moins d’absentéisme, très bonne incidence environnementale, forte demande des salariés, attractivité forte, Discutons-en et testons la faisabilité chez Lynred !! N’hésitez pas à nous remonter vos idées d’application de ce système chez Lynred.
- Augmentation de la prise en charge de la Prime de transport à hauteur de 75% (abonnements transport Navigo, TAG)
- Mise en place d’une prime de déplacement (personnel avec présence obligatoire sur site, hors personnel qui bénéficie déjà de l’accord mobilité durable et télétravailleurs)
Demande renouvelée pour celles et ceux qui ne peuvent pas covoiturer, ni prendre les transports (horaires d’équipe principalement)
- Si changement de classification ou de grade, augmentation de salaire obligatoire.
Il est totalement anormal que dans de trop nombreux cas, la seule augmentation dont bénéficient les salariés ne soit que le rattrapage par rapport aux minimas de la convention de la métallurgie.
- CESU, passage à 500€ par salarié pour l’ensemble de Lynred, même mode de prise en charge CSE/Lynred
- Primes > listes des primes non négociées
- Méthode HAY : Identification et mise en place de passerelles, afin de maintenir l’employabilité du personnel et garantir une évolution
- Mise à jour de l’accord contrat de génération / Emploi séniors
- Mise à jour de l’accord PERCO en passant à PERECO
- Création d’un service « général » avec embauche de trois corps de métiers (électricien, peintre et d’un plombier).
Nous constatons qu’il y une explosion des coûts de « petite maintenance ou entretiens courants » effectués par des prestataires, mais aussi, des délais parfois longs. L’embauche de salariés Lynred dont les spécialités seraient plus orientées « bâtiments » seraient très certainement bénéfique pour la réduction de coûts dont la direction ne cesse de nous répéter l’urgence.